为了降低人才投资和招聘风险，飞利浦公司将采取一些新的措施，从而降低每年招聘毕业生时因为信息不对称而带来的用人风险。 人招进来先看不用 　　已经招聘进企业的毕业生，没有任何工作经验，应该让他们做什么工作才能够最大程度地发挥他们的价值？这个问题不仅困扰毕业生自己，也困扰企业。 　　飞利浦中国区副总裁徐承楷告诉《财经时报》，没有工作经验的大学毕业生，在选择工作岗位的时候往往也比较盲目和短视，所以企业按照职位空缺招聘的大学生，往往并不能最好地发挥他们的特长，而让职位与人才相匹配，对企业和毕业生来说才是最完美的结合。 　　为了提高人才的使用价值，飞利浦每年招聘大学生时，都会按照实际用人需求多录用大约1／3的名额，这样做的目的，除了可以为企业日益增长的人才需求做储备，更重要的是可以让一些人在企业内部不同的部门之间转换，让他们去看不同的部门不同的职位上的员工如何工作，让他们用自己的眼睛去观察和了解，同时，企业也在这段时间充分观察和挖掘这些毕业生的特长和兴趣。 　　用徐承楷的话说，这一段时间内，被转换的这部分学生基本上是不做什么实质性工作的，这样做的目的，就是为了能够让企业和学生通过一段时间的互相观察后，寻找到最匹配的结合点，从而最大限度地发挥这些毕业生的价值。 　　不过，这种“只看不用”的方式还是需要大气魄和大手笔的投入的，因为这些毕业生在观察期内薪水还是要支付的，对企业来说毕竟是一笔不小的投资，对毕业生来说则是难得的“福利”。 不再直接聘用大学生 　　徐承楷坦承，在招聘大学生时也常会看走眼，在实际工作中发现与当初招聘和面试时的预期相差甚远，而“请神容易送神难”，对于新招聘来的大学生，如果公司很快与他们解除合约，无论是对公司还是对刚参加工作的学生而言，都会带来损失和伤害。 　　为了降低这种用人方面带来的损失，飞利浦打算以后在聘用毕业生时先与一家人才招聘公司签约，由他们按照飞利浦的 要求选拔一些人，飞利浦将不直接与被选用的大学生签约，而是与人才招聘公司签约，被录用的学生与飞利浦之间就不存在直接的聘用关系，而是直接从招聘公司领取薪酬。 　　6个月之后，飞利浦将根据他们在工作中的表现来决定与哪些人签约，这样就可以比较有效地降低这种招聘风险。 　　不过，飞利浦的这种做法对就业压力越来越大的毕业生来说，也是一种更大的挑战，因为这对他们来说意味着成绩、面试技巧都不能保证可以得到一份好工作，只有靠真本事。 思 考 题   （1）你对飞利浦公司“人招进来先看不用”的做法有何评价？ （2）飞利浦公司打算“不再直接聘用大学生”，而是先和中介公司签约代理招聘，经试用 后再从中选择合适人员正式聘用。简要分析这种做法的利与弊。         　　托马斯·弗里德曼（Thomas L. Friedman）在《世界是平的——21世纪简史》一书中谈到微软中国研究院招募研究人员的情况。竞争十分激烈，以致于成功者在事后发出这样的感慨：“记住，在中国，即使你有幸抓住百万分之一的机会脱颖而出，那么还会有1300个人同样做到这一点。” 托马斯认为，目前微软公司在北京的研究院正是以百万分之一的比例挑选人才。 　　虽然“以百万分之一的比例挑选人才”这句话有夸大其词之嫌，但从中可以反映出人力资源市场竞争的激烈性和招聘与选拔管理的复杂性。飞利浦公司“人招进来先看不用”和“不再直接聘用大学生”的聘人之道值得关注。 　　本章探讨战略人力资源的招聘问题，分招聘准备、内部招聘、外部招聘和招聘策略四部分展开。