概念·要点
高效经理人的八种思维习惯：（1）审视自我；（2）好奇求知；（3）抛去常规；（4）挖掘证据；（5）估量影响；（6）纵观全局；（7）审慎行事；（8）溯本求源。
执行力是决定战略成败的关键因素。执行力不足，再好的战略蓝图也无法变成现实。加强执行能力建设，对于核心竞争力的保持与提升，战略目标的实现和组织使命的落实，具有极其重要的作用。
8.4-3
执行力开发战略
开发执行力，既需要战略眼光，也需要战略行动。具有远见卓识的领导者，总是会站在组织战略的高度认识执行力开发的重要性，为把中、高层管理者培养成为高绩效的执行者，往往要采取一系列具有战略意义的行动。
执行力是具体的、实在的。具体的执行力，主要表现为解决实际问题的能力。
有一家国际著名企业，在培养管理者的分析问题、解决问题能力方面，采取了很有借鉴意义的做法。公司把来自不同部门的经理人员，以5－10左右为一组，建立学习团队。除了集中传授与提高执行力有关的知识与技能以外，主要活动是按照案例分析方式，研究、解决公司某一个部门出现的问题。团队成员各用所长，既分工又合作，深入实地调查，广泛了解情况，运用所学概念框架和理论工具，分析发生问题的原因，在多次讨论和论证的基础上，提出解决问题的方案。解决方案一旦被采纳，团队所有成员将受到公司物质和非物质奖励。同时，团队成员的学习绩效将记录在案，作为今后晋升职务和增加薪酬的重要依据之一。这种方法，不仅有利于培养经理人员界定问题、分析问题和解决问题的能力，而且有助于促进组织内部交流，特别是还能够节约公司向外部专业机构咨询的成本，受到实业界人士和专家学者的充分肯定。
有研究者认为，管理者执行力的提高，仅仅靠学习具体知识和技能是不够的。以解决问题为导向的短时间集中训练，也不可能建立增强执行力的长效机制。
在日常工作中边干边学，不断积累，逐步提高，形成良好的思维习惯，是一条重要的途径。
戴夫.马库姆（Dave Marcum）等专家总结了成为高效经理人的八种思维习惯，摘录如下，不妨一读：
（1）审视自我：若改变管理方式，首先要改变自己。
（2）好奇求知：好奇心是商业思维的原动力，推动和激发思想的多样化。有好奇心、喜欢刨根问底的特点，有助于形成一种企业文化，鼓励大家提出问题，鞭策不善于思考的人。
（3）抛去常规：解决方案的价值在于其所能够达成的最终结果，而结果有好有差。舍弃那些徒劳无功的解决方案。
（4）挖掘证据：没有证据，就没有做事的根据——道理就是这么简单。
（5）估量影响：一个解决方案的成本，可能比被解决问题的成本还高，这种情况并不少见。
（6）纵观全局：对于公司的问题和机遇，要放宽眼界和思路，不仅考虑对财务的影响，还要全面了解并确认哪些人或事将受到影响。
（7）审慎行事：任何解决方案在执行过程中都存在着障碍。处事要慎重。
（8）溯本求源：透过问题的表象挖掘潜在的原因。一定要从问题的根源而不是表象着手。要经常问“为什么”。
开发经理人员的执行力，还有不少常规的方法，比如：
（1）岗位轮换——促进学习、交流不同岗位管理技能；
（2）研修班——在组织内部举办专门管理技术研修班；
（3）MBA、EMBA课程——资助或鼓励经理人员参加高级专业学位课程学习；
（4）研讨会——举办或鼓励管理人员参加管理前沿技术研讨会；
（5）管理知识（或技术）竞赛——定期或不定期举行竞赛活动，促进学习，发现人才，提升管理队伍竞争力。
